有了工作，并不意味着万事大吉。我问自己：如果三年以后，五年以后我还在银行做事，我希望自己在哪一个部门？我希望自己扮演什么样的角色？
通过公司内部人事部门给员工提供的自我测试库，我确定了自己的长处是和“人”而不是和“事”打交道。我的兴趣不在银行的业务或产品，而在于参与决策，影响事情该如何作。对于一个移民来说，要想扮演这样的角色似乎不太可能。就我所处的环境来说好像更难。我们组17个人，放眼望去，论学位，我最低。论语言，我是唯一一个母语不是英语的人。论肤色，就我有色儿。论在公司的资历，我最浅。
但是，我始终相信一件事，既然那一大套的测试表明我的强项是参与决策性的管理，就一定有它的道理。我想，我之所以会望而却步，完全是文化和语言的不足带给我的恐惧。
我利用每月一次和老板一对一谈话的机会，和老板谈了我的想法。我非常诚实地告诉他，人事部门自我测试给我的评估。
“其实，我也认为你的长处是管理"老板说
“但是，我该如何向这个方向发展呢？”我才不管他笑不笑话我，
“你可以先从我们组开始，锻炼你的组织领导能力”老板说
“我们组？”我心想，
“我们组有啥可练的呢？“我才不管这个问题有多白痴
“比如说，收集制定会议议程，整理会议记录，组织集体活动，代表我们组在部门会议上发言,等等。总之，贡献你所能，成为企业文化的一部分。记住：永远不要坐享其成，永远要问自己，我可以带来什么不同？……”老板说。
“你说，象我这样的背景，作管理可能吗？”我问一位女性，同样是移民的经理。
“怎么不可能？重要的是你要有目标，有计划，有行动”她很肯定的说。
说实话，给自己写个“行动方案”不是一件容易的事。特别对于不熟悉企业文化和管理理念的我来说，真是老虎吃天无处下爪。无数次想放弃，但是，最后还是听了心底最微小的那个声音：不试你怎么会知道呢？。终于，在人事部门顾问的帮助下，加上到图书馆参考写给“笨蛋”的书，我锁定从四个方面，在每一天的工作中培养和发展一个管理者的素质：
1）个人影响力
2）判断能力，急救能力
3）帮助，鼓励他人达标的能力
4）建立网络，信任他人的能力
一年过去了，慢慢的，我发现自己认识的人多了，和其他部门的人也熟了，和老板的老板也谈笑自如了，同事间的关系也越来越融洽了。
有一天，老板找到我说，我们部门要招一个管日常运行操作管理的人，希望我能留意公司内部的招工广告。那是个官儿不大责任大，级别不高名声高的职位。
我递了申请后，才发现我们组的两位有MBA学位的人也申请了。突然，我又觉得自己没戏了。那两个人不但有学位，是白人，而且是男性。但是，我又一想，我准备了一年，就是为了这一天的到来，既然机会来了，我就应该好好地准备面试，至于结果如何，不是我能控制的，也不是我应该在什么都没有发生的时候，树一个假想敌，胡思乱想。
结果，我的面试出人意料的成功，用一句话来概括就是：我让那个面试演变成了一个我的“个人秀”。
一个人要敢做梦，但是，梦想成真的代价是艰苦的努力,和盯着隧道尽头微弱光芒,目不转睛地坚持。只有自律的人才能一直向着标杆,不看别人得到了什么,而一心专注自己想要的,不迷失地奔跑。
我从来不相信运气，但我相信：流泪撒种的必欢呼收割。
| 若敏 (2013-01-24 23:00:31) |
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天婴，你真棒！有目标，才有成功的希望！期待下一篇。 |
| 雨林 (2013-01-25 00:20:24) |
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励志的好文章。 |
| 林玫phoenix (2013-01-25 00:26:19) |
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机会永远属于有准备的人 |
| 天地一弘 (2013-01-25 01:03:12) |
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是啊，有计划有目标，并为目标撒种的人儿必收获。 |
| 好奇 (2013-01-25 01:03:22) |
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棒！领导才能很多是天生的，也可锻炼出来，光有个学位并不能代劳。 |
| 渺渺 (2013-01-25 01:41:11) |
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“只有自律的人才能一直向着标杆,不看别人得到了什么,而一心专注自己想要的,不迷失地奔跑。”说得好！ 早点学习到就好了，向着标杆一直奔跑！谢谢！ |
| 木桐白云 (2013-01-25 02:03:54) |
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无能成功与否我们都把前期的准备做到充分的程度，这样即使不成功我们也很欣慰。 |
| 林静 (2013-01-25 03:35:43) |
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天婴真棒！我很羡慕有目标，有计划的人。 |
| 海云 (2013-01-25 17:07:16) |
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难怪你把导演的角色也做得有声有色，天生的将才。 |
| 天婴 (2013-01-25 20:17:23) |
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谢谢楼上各位的鼓励。 别夸我太早，这才刚刚开始啊……。 |