敢死队解散的第二天,我接到迈克的伊妹儿,这次是写给我一个人的,只有短短几个字:“有空给我电话。”
以前迈克在开发部时我和他打过交道,那还是我帮艾德做课题的时候,好几个重大问题的解决迈克都参与了。他给我的印象是技术很好,人很精明,但喜欢打官腔,跟我说话总是居高临下的姿态。现在他是我的老板,我自然不敢怠慢,第一时间拨通了他的电话。他一听是我,便说:“你现在在服务部了,有什么想法?”
我来不及思考,只好实话实说:“我以前在服务部做过,其实我更喜欢敢死队的工作,你会组建敢死队吗?”
迈克说:“我现在没有组建敢死队的打算,如果将来组建,我会考虑你的要求。但是现在你在服务部,想做什么工作?”
我愣住了,我只知道要原地待命,什么工作落到我头上我都会先接受了再说,没想到他竟会这样问。我只好答:“你要我做什么,我都会尽力的。”
显然他对我的回答很满意:“好,我有三个职位可供你选择:设计师 Architect, 项目经理Project Manager, 还有部门经理Consulting Manager。 你想做那个?”
我一下竟答不上来,便问:“谢谢你给我选择余地,我没想到可以选择,能给我时间考虑一下吗?”
“给你半天时间,想好了赶快告诉我。”
挂断电话,我愣了好久,没想到还有这么好的事,三个职位都不错,我居然可以自己挑选。
刚进公司时,我就在服务部,所以对这个部门的职位很清楚:大部分雇员都作咨询师 Consultant,我那时的职位也是咨询师。有较多经验的雇员会被提拔成资深咨询师,技术最好的作设计师。项目经理一般不用懂太多技术,但要懂得项目的管理,包括了解客户要求,配备人力,掌控项目进度。而部门经理则是这些人的上司。
从经验上讲,我作设计师应该最合适,在敢死队这两年我做了不少设计工作。项目经理我也可以胜任,每次客户遇到难题,我打交道最多的就是项目经理,知道该怎样做。部门经理认识好几个,只知道他们是当头头的,但日常工作有哪些却不是很清楚。
从另一个角度考虑,设计师和项目经理都是要长期出差的,从一个课题转战到另一个课题,从一个客户转战到另一个客户,很多人每星期周日晚上出发,周五回家,忙的时候周末还要加班,我认识几个服务部的单身雇员,常常好几个星期才回一次家。部门经理应该大部分时间在家坐镇,这倒像我在敢死队的位置。我不想长期出差,毕竟家里有两个孩子。
正当我想来想去拿不定主意时,开发部VP来打探消息,我把迈克给我的三个选择告诉他,也告诉他我在举棋不定。VP建议道:“如果你拿不定主意,就选职位最高的,以后万一不合适可以调换,可调换时往下降容易,往上升就难了。”
这么一来事情变得简单了,我打电话给迈克:“我想好了,我选择部门经理。”
迈克一点也没有惊讶:“好,我正在安排各部门的人力,名单一旦确定就告诉你。服务部在你那个办公室的人都归你管,还有其他几个办公室,大概三十来人,再给你安排一位秘书。”
哇,我还以为部门经理只是个小头头,管个七八个人的队伍,没想到要管这么多人,还有秘书。
接着迈克给我大致讲了部门经理的工作要求:服务部雇员为客户上门服务是要按小时收费的,职位越高收费也越高。部门经理的任务就是要掌控所有人的技术能力及时间安排,尽量保证所有雇员能够被派往合适的课题,在家坐板凳的时间越少越好。课题间隙要安排雇员参加新产品培训,更新技术知识,保证每位雇员都能学以致用。年终评定时,团队上门服务的总小时数与在家坐板凳的总小时数的比值,就是衡量部门经理业绩的标准。
我仔细地听着,心想:看来这部门经理并不那么好当,我得好好努力。
我无论如何也没想到,这样的安排竟是迈克为大肚子J挖的一个陷阱。
一休 (2012-01-09 04:34:28) |
掉坑里了? |
桑妮 (2012-01-09 04:51:37) |
你说这坑我该不该往里掉? |
木桐白云 (2012-01-09 07:42:07) |
掉进去了,谁都会掉的。 |
天地一弘 (2012-01-09 13:25:20) |
掉就掉吧,好大事儿! |
Piggy (2012-01-09 14:01:45) |
嘿嘿嘿,老外搞起办公室斗嘴来,一点也不差。。 估计他们都学习了俺们祖国的36计,孙子兵法啥的啦。。。 换了俺,一定往坑里跳的兴高采烈的。。。 期待下集。。 |
henrysong (2012-01-10 04:32:31) |
挖的坑啊?正准备说声恭喜呢,看来得先忍住,静观下文吧。 |
一休 (2012-01-10 04:42:44) |
迈克把你们掌握在股掌之间, 现在跳出去不容易了。他根本没给你多少时间考虑。 |
纽约站 (2012-01-11 00:31:59) |
美文 !拜读! |
桑妮 (2012-01-11 03:33:35) |
谢谢大家关注,我不喜欢明争暗斗,看到陷阱只好绕着走。 |
西山 (2012-01-18 18:38:18) |
问题是得先能看到陷阱... |