这之后的几年，公司改朝换代，人事调动频频发生，我的上司换了一任又一任，最频繁的一年竟换了四位上司，他们大多身居高职，包括Senior VP 甚至公司的CTO。每次换新上司，都要我去自我介绍，我已经把当年G和我们一起整理的敢死队职责牢记在心，见了每位新上司便给他们讲述一遍。那些上司听了都叫好：“太好了，你知道要怎样做，你就去做吧。”他们果然很少管我，放手让我自己做决定。
刚开始我对独立行事不习惯，做过两件傻事。有一次，接到远在中国的同事告急，一家著名中国公司买了我们的软件，却不工作，要敢死队帮忙。知道是自己同胞，而且那个公司我也听说过，我想也不想就答应了。那个软件的专家在英国，我让他火速赶到中国去救急，他很快找到问题并给以解决，中国同事很高兴。可当我的上司收到路费报销单时连连摇头：“派英国的敢死队员到中国救急，不划算，太不划算了。”结果我挨了批评。
还有一次，服务部为一家客户设置我们的软件产品，做来做去做不好，服务部部门经理给我打电话，求我派敢死队帮忙。那家公司离我们不远，我同意了，派了小T去。可小T下了飞机还没出机场，我就接到那个经理的电话：“很抱歉，那家公司已经决定取消这个项目，你让敢死队员回去吧。”后来才知道，我们的软件功能与客户要求根本不是一码事，可销售部为了抢订单，胡乱打保票，服务部上门工作了一段时间，客户知道不可能做好，决定退货。服务部经理怕担责任，才找到敢死队帮忙，其实敢死队就是见到客户，也帮不上忙。
接连受挫，我不得不重新审视自己的决定。以前，这样的救火任务都是由产品总负责人分派给我的，那时的上司们大多在公司工作多年，对公司的条条框框包括客户上诉系统都很熟悉，遇到客户上诉，他们先与有关部门头头们就经济效益技术影响等作全面分析，认为需要敢死队上阵的问题才交给我们，所以我们每次接到任务都有人作后盾，保证每次出征获胜。可这时的领导人有不少是从其他大公司聘来的，对客户上诉系统没有详细了解，听说我可以给他们做挡箭牌，便全权让我作主。作为技术人员，我能接触到的信息很有限，要我自己决定很难保证不出错。
考虑再三，以后再遇到这种情况我会给上司写个Email，把我得到的信息言简意赅地告诉他，向他请示解决办法。可上司是大忙人，有时不给我回复，有时就是回复了也是答非所问。慢慢地，我终于摸到规律，找到了给上司写Email有效的办法。
第一，Email的题目一定要能够引起上司的注意。以前我只把其他部门同事写来的告急Email转发给上司，人家用的题目可能是针对产品某个功能的提问，上司不一定看得明白。我把题目改成：需要你的意见- 某某公司告急。这样效果就好得多，基本每个Email都能得到答复。
第二，内容里先总结写这个Email的原因。比如，服务部告急，某某客户用我们的软件，投产后死机，需要敢死队上门帮忙，请指示。这总结可能只有一行，可没有这行，上司不一定有耐心读下文。
第三，把客户的情况言简意赅写清楚，不光是技术问题，还尽量讲明客户的重要性，比如这是那个地区很有影响的客户，或是新版本使用的第一个客户。
第四，把我的计划写清楚：请哪位敢死队员上阵，需要多少天，路费大约多少，等等。
第五，给上司一定时间做决定，但也告诉他时间紧急，过时不候。一般我会写：我们打算明天下午订机票，如果你不同意，请在明天中午之前告诉我。这样写既给上司足够时间做决定，也不会耽误客户的工作。
这样的Email明确地告诉上司我对客户作了了解，也有能力解决问题，并给了上司一定时间做决定，如果上司没有答复，事后发现我的决定不对，也不会再怪我。
后来我发现上司们对出差费用很敏感，原来由于经济不好，开发部能够支配的经费很紧，大多用在雇员工资上，出差费用少得可怜。于是我要求请我们帮忙的地方部门帮我们付路费，服务部和销售部都有出差经费，他们需要的是我们的技术指导。很快我就发现，如果是他们认为重要的客户，他们会很痛快地帮我们支付路费。而他们不愿支付路费的项目，大多也不值得我们上阵。这样一来，我们节省了开发部的经费，又解决了重要客户的问题，上司们都很满意。
频频更换上司，眼看着一任任高层管理今天你得势，明天他走红，我不得不反思和上司的关系。最初我在大肚子J手下工作时，常把上司的名字挂在口头，参加电话会议时我会自我介绍：我是J的部下。给人打电话时也说：J让我和你联系。那时公司的上上下下都把我看作是大肚子J的人，大肚子J倒台，我自然受牵连。当年迈克为了打击J而抬高我，算是我的幸运，但我的运气不可能老这么好。我不想参与任何政治斗争，就要认清自己的位置：我是技术管理，和任何人无关。所以后来我自我介绍只说：我是某某产品的敢死队长。这样我的名字是和产品相连的，不管谁上台管理这个产品，都需要敢死队长替他们解决客户的问题。
对我来说，当官会遇到政治斗争，就像开车会遇到交通事故，能躲尽量躲，实在躲不过去，就想办法避免或减小损失。如果因为怕交通事故而不开车，岂不是得不偿失。
| 予微 (2012-05-05 05:11:44) |
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仰望这种当官智慧 |
| 木桐白云 (2012-05-05 05:20:15) |
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在实践中不断总结不断进步是很强的一种能力。 |
| 春阳 (2012-05-05 18:44:30) |
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桑妮有大智慧，不论摆在哪里都能成功。 |
| 西山 (2012-05-05 21:59:31) |
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我的老板也在培训我们写email和工作报告的技巧，感觉收获真的不小。在桑妮这儿又学到些，谢谢分享！ |
| 流浪者 (2012-05-06 00:15:54) |
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把自己的名字与产品联系上，好主意。 |
| 天地一弘 (2012-05-06 07:35:02) |
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敬仰桑妮的做官大智慧。 |
| 宣宣 (2012-05-07 01:28:42) |
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我不得不感叹，在成都，我常常在邮件里收到的死文件，或者是没有正文的邮件，甚至除掉邮件地址其他什么都没有的，有的甚至自动屏蔽了回信等等。这样我通常管他们的“无名信”：！ |
| 桑妮 (2012-05-10 14:34:43) |
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多谢各位好评。和我们一样，老板也是人，他们有自己的职责，到年底会也被他们的老板评定。认清这一点，和老板的交流会容易许多，只要尽力帮助老板完成他们的职责，他们就会认同我们的工作。 |