40. 中国人印度人，提拔谁？

 

一段时间后，G被调往另一个团队，三位敢死队长中的一位跟G一起赴任，另一位队长因为业绩不佳被降职，我接任G的职位，管理整个敢死队。看到我的犹豫，G笑眯眯地提醒我：“你是部门主任，可以提拔两位信得过的部下当部门经理，记住，凡事要发动大家一起做，不要都揽在自己肩上。”

数数手下这些雇员，按照负责的产品，很容易便分成两组。一组是清一色的白人，技术水平最高的是一位经验丰富的老工程师，找他谈话，他一口回绝：我不喜欢管人，还是让我专心搞技术吧。技术排第二的是一个很年轻的小伙子，聪明能干，也提出过进入管理层的愿望，好，就是他了。

另一组却有些棘手，几个白人，一个中国人，一个印度人。按技术评，中国人绝对第一，问起他是否对提升感兴趣，他的回答模棱两可：无所谓。而那个印度人虽然技术水平一般，却在每年的年终评定时一再问我：我会有机会得到提升吗？要说这印度人，的确有他的优点：懂得与人，起码是与我交流，不管什么样的课题，他总会适时地告诉我工作进展，让我心里有个底，就是做错了我也能及时发现，很快纠正。而那个中国人却是个闷头干活的，不管课题做了多久，如果我不问，他绝不会主动找我，往往我去问了才发现，人家又是超额完成任务。我们之间并没有语言障碍，中国人的英语一点不比印度人的差，而我单独和他谈话时又用的是中文。我想这也许和他的性格有关，可这样的性格能搞管理吗？如果提升了他，别的同事能服气吗？

正好当时我们刚开始一个很大的新课题，我便让中国人挑头带着其他同事一起做，开小组会时我故意不说话或少说话，结果一向不多说话的中国人把课题进展讲得清清楚楚，每一步的工作安排得有条有理。课题圆满完成时，全组同事包括那个印度人都对中国人的技术能力及组织能力十分佩服，他的提升可以说是水到渠成。

印度人虽然没有被提升，但他并不气馁，有机会依然会问：“我怎样做才能得到提升？”

我问他：“你希望被提升到什么样的位置呢？”

这时我们已经非常熟悉，他与我谈话没有任何顾忌，实话实说：“最好是那种不用搞技术的经理。我每天写程序写得怪累的，你看那些项目经理，对技术一窍不通，每次开会都特有的说，一套一套的，好像挺酷的。”

我心里觉得好笑，这山望着那山高，你真的当上项目经理，大概就不觉得有多酷了。我知道这话他不会听得进，便说：“好，我记住了，我会帮你向这个方向努力。”

不久，印度人抱怨：“公司调整办公室，新给我安排的座位不靠窗。”

我和他一起察看办公室图示，果然所有靠窗的位置都占满了，可我发现有一个区专为项目经理们使用，那个区还有一个空位。于是我说：“你上班的目的不是为了看窗外的景色，对吧？你不是想当项目经理吗？干脆你搬到这个位置，和项目经理们坐在一起，熟悉一下他们每天的工作，说不定他们的部门有空缺，你可以第一时间去申请。”

他愉快地接受了我的建议。过了不久，我问他对项目经理的工作了解得怎么样，他不好意思地笑道：“现在我知道了，他们每天一个会接一个会地开，开完会就写会议记录，下次再开会就照着那个记录念。真没劲，我要是干这行，肯定会觉得无聊，我还是跟着你当敢死队员吧。”

后来这个印度人技术水平不断提到，并常常热心地帮助其他同事，几年后终于被提升为敢死队长。

 

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天地一弘 (2012-02-28 01:57:49)

学习了！人的潜力还是无限的，不管是中国人还是印度人！

抱峰 (2012-02-28 12:22:30)

拜读了。略知人们的生存状态。在那里，无论何种人都没有混饭的。文中主人很有协调能力。问好！

硅谷阳光 (2012-02-28 17:53:40)

桑妮写得真好,喜欢读,多写. 问好!

Piggy (2012-02-28 21:17:31)

太喜欢你的为人处事的原则了。。

海云 (2012-02-29 02:53:19)

Piggy好像只看桑妮的这个系列。好久不见了。

予微 (2012-02-29 03:36:20)

桑妮好有智慧！海云的记忆力惊人！

林玫phoenix (2012-02-29 17:42:41)

桑妮是个好帅才，良将手下无弱兵！

桑妮 (2012-03-24 02:57:12)

谢谢各位好评，前一段太忙，没有回复，见谅。现在继续这个系列。