我反复比较服务部与敢死队的工作性质，在服务部如果只当个行政官，每天婆婆妈妈地管人，我应该可以胜任，但会毫无成就感。在敢死队接触的都是疑难技术问题，每次解决一个问题，我都会非常兴奋，可以说敢死队的工作用的是我的特长。开发部VP虽然爱训人，可解决问题时还是很努力的。如果我做错了事被训，那也没什么可说的，如果他平白无故训我，我可以摆事实讲道理，决不忍气吞声。
这样想好了，我来到VP办公室，告诉他我打算放弃当部门经理，给他做敢死队。他说：“谁说让你放弃部门经理的职称了，我有三个敢死队名额，你来领队，再招两个合适的队员，以后有机会队伍还可以扩大。”
原来是要我做敢死队长，这我可没想到。
敢死队员也有了人选，一个是小T，一个是老M。他俩都是服务部做千禧虫课题下来的，前一段来我的培训班学了我们的软件，是学员中的姣姣者。小T聪明好学，不管什么新语言，一学就会，而且写程序时常常能想出一些非常巧妙的办法。老M稳重老练，测试软件很有一套，有这两个人和我一起工作，这只小小的队伍有很强的实力。
这时开发部正在开发新版本，雏形已经做好了，交给质检部做测试。VP要我们开始学习这个版本，准备帮助客户试用。我们三人安装软件时就发现了问题：所有系统参数只能在安装时一次性设定，安装完毕发现错误竟无法改正，只能重新安装。这是个致命的问题，许多客户都是在课题进行中逐步完善系统的设定。正好这天VP有个全体雇员的碰头会，我提前来到会议室，VP已经到了，见到我便问：“新版本安装得怎样？”
我说：“已经安装好了，可好像不太好用。”我把发现的问题告诉他。
VP说：“我们时间紧，只好这样做，要改下个版本可以改。”
我说：“这是很致命的问题，不改客户没法用。”
VP不高兴了：“我已经说了下个版本再改，你不必再提。”
我知道，这个问题如果现在不改，日后肯定会被客户上诉，便说：“我提不提问题都在，这样的软件客户没法用。”
这时开会的人陆陆续续进来了，VP在黑板上写了个字母J，然后指着我的鼻子压低了声音说：“我已经说了下个版本再改，现在不要再提，你怎么不懂？记得这个人吗？他是怎么下台的？你不听我话，就会和他一样下场！”
我没想到他会这样威胁我，这反而激怒了我，我也压低了声音说：“我提了，你改了，以后没事。你不改，以后客户上诉，下次跟你提的大概是你的老板。”
VP一下被镇住了，他瞪了我半天，竟说不出话来。
会议室坐满了人，显然VP的情绪受到影响，三言两语草草结束了碰头会。
我回到办公室继续我的工作，过了不知多久，有人敲门，抬头一看，VP那大块头像一堵墙站在我门外，他简短地向我发令：“吃饭！”然后做了个跟我来的手势。
我有点摸不着头脑，只好起身跟他走。来到他的办公室，发现有好几个人在等，有部门主任，部门经理，设计师，都是他的左膀右臂。VP又发令：“大O， 你开车带他们走，桑妮上我的车，去阿米什吃炸鸡腿。”
这个VP真是说一不二，连吃饭都得他说了算。
上了VP的车，我一直没有说话，猜想这家伙一定有话跟我说。果然，他默默地开了会车，便打破沉默：“你对产品有什么意见，不要当着那么多人的面说，让我下不来台。”
噢，这家伙怕丢面子。 我答：“那你就不要当着那么多人问。我不想对你说假话，我是你的敢死队，说了假话，将来出了问题，还不是你我的事？”
他点点头表示同意：“以后你跟我们一起吃午饭，有什么问题饭桌上说。”停了一下，他又说：“你做敢死队很有经验，我需要这样的人替我把关，我最恨被客户上诉。”
“好。”这我同意，做产品就应该以客户满意为前提。
饭桌上，我们一边啃着炸鸡腿，一边讨论出改进软件的办法，一顿饭吃完，改进方案也决定了。
从这以后，我每天跟这些人一起午餐，饭桌上讨论工作，也拉家常开玩笑，大家关系近了许多。VP偶尔还是会训人，但我已经熟悉了他的脾气，不会那么在意。
| henrysong (2012-01-17 17:17:57) |
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这VP估计向来说一不二，手下只能唯唯诺诺地惯了，这次可捧到硬骨头，不得不刮目相看了。高！ |
| 西山 (2012-01-17 18:02:34) |
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桑妮，真厉害啊！这就叫有理有节，干得太棒了！ |
| 一休 (2012-01-18 00:07:51) |
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我特特特为你自豪！嗨！ |
| Piggy (2012-01-21 04:05:29) |
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赞！长志气也！ |